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第二百一十八章 博湾项目汇报

作者:南海龙血树返回目录加入书签投票推荐

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    宋致远扫了会场一眼后,接着讲道:“你想想,那是不是,根本就不可能实现的。所以项目部打给事业部的报告,除了要把问题说明白,还要提供几个解决方案,每个解决方案的利弊是什么也要讲清楚,要讲的简明扼要,不要一来就搞个长篇大论。领导们都很忙的,哪有时间去慢慢研究你的报告内容和题外之意。你的报告需要明确地说出你的需求。”

    东山新并高尔夫项目经理周成绍在宋致远点评后发言:“东山新并高尔夫项目,球场的土方存在问题,今年六月五号开始土方队伍进场的,但是人家就是不干活,等着涨价才动,后来到了七月八号,才经过多次的谈判,进行了收方清场。现场的堆坡造型,是项目部人员自己调整机械来完成的。

    客土目前有三家在进土,有两家共进五百立方米,另一家每天只能进约七、八百立方米,好的时候能够达到一千立方米。土方的进场速度还是严重跟不上项目施工进度的需求。

    植草也存在问题,由于新并的冬天天气寒冷,现在设计的草坪是越不了冬的,在冬天草坪会死,来年开春还需要重新喷播,这样会额外增加成本。正在协调设计更改适合寒冷天气地区的草坪品种。

    东山的十一月底开始有冻层,请教大家有什么办法提前解决客土供应问题。

    土建泵房的基础做完了,还有约八万立方米的客土要进场,建议增加客土供应的队伍。

    客土影响绿化工程的实施,目前喷播植草已经暂停,已经购买的草籽还剩了很多,没有办法继续使用。

    景观桥的降水时间非常长,水是流通,河流没有办法断流。”

    白建武作为苗木系统的高级别管理者,被宋致远以嘉宾的形式邀请参加了本次会。

    白建武给东山新并高尔夫项目经理周成绍提了个要求:“把剩下的草籽寄回公司,我安排用在其他可以使用的项目部。”

    东山新并高尔夫项目经理周成绍答应白建武道:“好的。白总,我在会后安排这个工作。

    练习场西边进了约一万立方米客土,33%的面积出来了,需要尽快抢完。

    练习场的苗木运输,只能容许一辆车进或者出,单向的,非双向的施工通过严重影响施工进度和施工效率。

    总产值五千二百万,目前已经完成总产值六百万,对下约完成三百万工程成本。

    收支基本平衡,九月的进度款还未拿到手,毛利是基本可以保证。”

    生产副总童玲发言:“东山新并高尔夫项目的效果,现在因造价原因,没法保证。绿化设计的中低层是有缺陷的。”

    曾经管理过新并高尔夫项目的生产副总雷兵补充发言:“我对高尔夫比较熟悉一些。要求争取早点把乔木种完或者是假植起来,担心后面因通道的原因,乔木会进不了场地。

    球道草在喷播前,要做除草处理。南海有一个项目的高尔夫,就是没有做除草处理,一个月派了两百人拨草,都还拨不过来。既增加了成本,又还落人话柄,受人耻笑。”

    琼山博湾项目部生产经理宋晓山发言:“南海的博湾项目一期,约十万平方米,三千四百万产值,成本约二千一百万,超出签约毛利20%,仅通过优化配置就提升了毛利8%。结算书甲方已经认同,传回公司在走盖章流程。

    9月30号到10月8号大暴雨,现场十多次冲成了沟槽,硬质地基沉陷,正在做灾后恢复。

    此部分恢复的结算预估是一千二百万,争取结到一千五百万,这一部分经过与甲方的多次沟通,同意恢复后单独办理结算。

    质量:艺术总监多次在现场调整,小区的业主是非常满意艺术效果。

    风格上讲,主题不够明确,艺术总监更换太频繁。甲方干扰较多且不与施工方商量,对园建破坏较严重,随意性太大,没有避让市政井。

    工程成本及利润分析:

    1、园建材料,信息价、认价、地材价滞后,利润偏低,甲供材则利润很低。

    2、主入口甲供种植土进场异常困难,苗木成活率低,拉低了项目的毛利率。

    3、因为景观效果不达标而反复调整,我记得最多的地方有八次,增加了人工费、机械费成本,也降低了苗木的成活率。独孤凌云总调整的反馈是最好。”

    宋致远待宋晓山发完言后点评道:“南海的博湾项目一期,成功在策划。

    项目团队现有七个人,养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验,原被评为最差的团队,但是他们一直在努力学习、拼搏,在不停地提升自己,晓山告诉我,他们从来没有认为自己是最差的团队。”

    会场响起一片笑声。

    宋致远继续点评宋晓山的发言:“经历了一期的这个过程,结算的人员专业水平有了较大提高,这是值得欣慰的事情。”

    琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言:“关于二期项目的建议:施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的,太小应该拒绝,一半的话大致在五千万左右。

    二期的情况:

    1、工期可能不抢了,要求是明年的十一月九号完成。

    2、观察甲方已吸取教训,会有改进和完善。

    3、回款相对及时。

    4、生产、艺术团队会比较了解项目。

    5、对南海市场开拓具有积极的意义。

    关于二期项目与甲方的沟通:

    1、多与甲方沟通工期节点要求期限,谈好,以前的甲方的生产例会没有参加。

    2、要求甲方指令落实成书面,口头的可以先实施后完善手续。

    3、效果必须以我们的艺术总监意见为主,这是经过实践证明了的,我们的水平明显要更高一些。

    关于项目部管理的建议:

    1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格,我是去年九月才来公司的,正在熟悉、学习的过程中。

    2、建立项目管理激励机制,生产副总、项目经理确认。

    3、发展南海,建议尽早建设南海苗圃。”